中途採用TOP ＞ 採用基本情報 ＞ 人材育成 当社の営業マンは営業活動だけでなく、審査、既存顧客の債権管理のため途上与信活動、さらに事故債権の回収も行うオールラウンドプレーヤーでなければなりません。そのため当社の最大の財産といえる人材を一人前のオールラウンドプレーヤーに育成・活用することは非常に重要な意味を持ちます。 　さらに人事制度を改定して業績に連動した年俸制度を導入し、営業社員に対する成果主義を強化いたしました。これにより従業員の経営者マインドを喚起し、業績に対する意識付けの徹底が図られるようになりました。また、公平に活躍の機会を与えることで個々の能力を最大限に発揮できる環境が整いました。 　全社的な社員教育制度も従来通り充実しています。代表的なものとして以下の社内研修制度が設けられております。 一定の実績ガイドラインをクリアーした新入社員を対象とするものです。社長自らがメイン講師となりダイレクトにフィロソフィーとノウハウを伝授します。今後のステップアップに必要な営業・審査・債権管理と業務全般の知識・ノウハウの習得を目的とした研修です。基本的に、4月に新入社員が入社して、7月にその年の最初の松下村塾が開催されます。7月以降は、毎月1回の研修が1年間開催されます。 店長に至る最終課程での研修です。特に債権管理面の知識、実務の完全習得と、優れたリーダーのもとでリーダーシップについて研修を行います。営業面・審査面・債権管理面の全ての基準を満たした者だけが受けられる研修制度で、全ての面においてバランスの取れたリーダーシップのある店長を育成することを目的に行われます。 　SFCGの研修制度では、自主性を持って取り組まなければ意味がないとの考えがあります。原則として受講に必要な一定基準をクリアーした社員のうち、自ら希望する者だけが対象となります。また、社員の人事評価にあたっては、年功・年齢に関係ない実力主義による実績重視のスタンスを取り入れ、組織の活性化を図っています。